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新冠肺炎疫情對製造業中小企業的影響及對策

2020-03-30  |   首頁 > 新聞 > 行業資訊 >

作者:成都大學科研處副處長、教授 孙付春


當前,新冠肺炎疫情仍在持續,由於持續時間長、影響範圍廣,此次疫情對製造業甚至全球產業鏈和供應鏈產生了一定的影響,而對我國製造業中小企業的影響則尤爲明顯。

  疫情对制造业中小企业带来的困难

  中小企業是製造業產業鏈中的重要參與者,往往作爲大型企業的配套供應商或服務商參與到生產中,是製造業的關鍵環節。因行業准入、融資受限、研發能力、產品單一、受上下游的制約等,其生存能力本身就較弱。受本次疫情的影響,設備和技術相對落後、人才匱乏,市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露,給製造業中小企業的生存和發展帶來了較大的困難,具體表現如下。

  1.缺人员:一直以來,製造業人才尤其是研發人員和技術工人都處於緊缺狀態,而本次疫情進一步加劇了人員匱乏的狀況。製造業中小企業又以勞動密集型爲主,其生產經營大量依靠勞動力,因此疫情極大地影響了中小企業的用人及招工。

  2.缺市场:製造業產業鏈長、環節多,各配套單元相互協同、相互制約。一個零件甚至一個工序將會影響到整個產品線其它零部件的生產,因此,疫情導致的企業復工難的問題直接會影響到市場,導致市場總體需求急劇下降,形成惡性循環。

  3.缺供给:供應鏈掌控不足。疫情前期導致的復工率低,生產資料市場開業率低,直接表現爲原材料、輔件、配件、零件、設備、燃料等的供給不足和配套不夠,進一步的制約了企業的生產和經營。而大量中小企業因爲對供應鏈的僵化依賴,無法安排生產或從而導致生產過剩、庫存積壓、產量不足、延期交貨等諸多問題。

  4.缺资金:一方面,一定時間內開工難、復工率低,但廠房租金、工資、利息等必須支出,導致企業成本增加;另一方面,業務量急劇下降、成本大幅提升也使得企業現金流出現問題。而融資成本高、融資渠道少歷來是困擾中小企業發展的重大問題,疫情期間無效的成本支出、漫長的資金週期、高額的融資利息等問題讓企業經營步履維艱,問題更爲突出。

  5.缺服务:疫情導致的圍繞企業生產經營的技術服務、物流、交通、後勤、培訓、廣告等外圍服務大量減少,也在很大程度上制約企業的發展。

  疫情给制造业带来的启示

  疫情給製造業特別是中小企業帶來了非常大的困難,同時也讓企業不得不重新審視行業和企業的發展。本次疫情將給我們帶來以下啓示。

  1.企业的免疫力将更加被重视。長期以來企業將利潤、營業額和市值等作爲其奮鬥的目標,通過本次疫情,企業尤其是中小企業不得不關注其安全與健康,企業的免疫力(抗風險能力)將被更加的重視,如員工的健康、企業的安全生產、以及資金鍊、供應鏈、生產鏈等。

  2.智能化、数字化将更快推进。數字化和智能化是“中國製造2025”的重要內容,是製造業轉型升級的重要手段。但因人口紅利和勞動力成本尚有一定的空間,以及中小企業資金實力相對較弱,融資能力有限等,一直未得到廣泛的推廣和應用。本次疫情讓更多的企業意識到了“人”的侷限性,疫情將成爲製造業智能化和數字化的催化劑,迫使企業主動擁抱工業互聯和智能化變革。

  3.企业生产将更加柔性。因疫情需要,大批醫療器械企業、服裝企業包括一些生產尿不溼的企業,紛紛轉產口罩和防護服。同時,富士康、比亞迪和五菱跨界生產口罩等醫療衛生防護產品的行爲不得不讓人“刮目相看”。市場的瞬息變化和社會的需求不斷變化對企業的柔性生產和轉變提出了越來越高的要求。

  4.产业结构调整的机会。疫情對製造業的影響是深遠的,但危機中“危”和“機”是並存的。疫情除了直接對醫療器械等行業有重大利好外,也是一次產業結構調整和淘汰落後產能的機會。企業應審時度勢,把握這次機會,優化自己的戰略,理清發展思路,調整業務方向。

  对策与建议

  爲了支持中小企業發展,幫助中小企業渡過難關,國家、省、市、區各級政府均出臺了一些扶持政策,主要在減負、財稅、金融、穩崗等方面。不少專家團隊也提出了一些建議,主要集中在:(1)需求導向(2)精準施策(3)環境營造(4)落實到位(5)適度規模(尤其是醫療衛生器械行業的產能擴大)。除此之外,我們的建議如下:

  1.创新驱动,转型升级。

  疫情將在一定程度上推動商業邏輯的變化和商業模式的進化。依賴人脈和渠道的銷售模式將進一步淡化,逐步迴歸至價值本身。製造業中小企業需通過模式創新,構建新的價值鏈,尋找新的利潤空間;通過技術創新研發新的產品和工藝,提升產品質量,降低產品成本;通過與數字技術、網絡技術和AI技術的融合,提質增效,打造產品核心競爭力,促進企業的轉型升級。

  2.强身健体,提升免疫。

  企業的健康狀態決定了企業的壽命,製造業中小企業需進一步控制風險,着眼於企業的可持續發展,關注企業的資金鍊、生產安全和員工健康;進一步降本增效,找準立足點,優化產品結構和客戶羣體,縮短產品線,以壯士斷腕之決心果斷砍掉冗餘產品,壓縮不必要的成本支出,更好地應對未來可能發生的危機。

  3.优化团队,汇聚人才。

  人是企業發展的核心生產力,疫情期間及其後一段時間,人才和勞動力短缺的現象將會持續,不少地方已經出現“搶人”現象。製造業中小企業可利用這段空檔期,做好人力資源規劃,設計好激勵機制和晉升體系,爲企業營造良好的用人環境,爲員工營造良好的成長環境。注重核心團隊的打造和優化,留住、用好關鍵人才。做好員工培訓,提升員工整體素質與技能。

  4.协同共享,绿色发展。

  本次疫情所導致的相關醫療器械供給、配套、需求等問題,直接推動了政府解決企業間協同與共享問題,不少工商業管理服務部門建立了政企互通供需對接平臺。但製造業中小企業長期以來資源孤島和信息孤島問題並未得到根本性的改變。我們認爲應建設由第三方或製造業服務機構主導的包括訂單、加工、設備、技術、培訓、渠道、人才等製造業校政企協同共享平臺,實現跨行業和跨企業的資源共享和協同,促進製造業整體效率和創新力的提升,推進人才、資本、技術、市場的協同和融合,構建行業創新創業生態。

  5.持续改进,柔性经营。

  打鐵還需自身硬,持續改善作爲精益生產的核心理念之一,需要中小製造企業大力推廣和實施。上到總經理,下到一線員工都應該時時將改善放在重要的位置,善於發現問題和解決問題,才能將問題扼殺於初期,全面提高企業的“免疫力”。另一方面製造業中小企業應具備生產多種產品的能力,降低企業的前期投入成本,提高企業的生產線利用率。發揮自身的優勢,通過靈活的運營方式提高自身對風險的應對能力,避免小企業犯大企業病。

  6.认准定位,内外兼修。

  疫情下,製造業中小企業發展需找準兩個基本點,一個是企業內部價值鏈的整合和打通;另外一個就是企業外部的數字化資源和政府資源的有效利用。新一輪科技和產業革命的興起,製造業發展態勢和競爭格局面臨重大調整。製造業,特別是提供關鍵技術服務和生產供應關鍵零部件的中小企業,在產業市場、人員就業、社會發展等諸多方面起到不可忽視的作用。企業應該重新認準定位,主動的對接行業協會、主管部門以及其他第三方機構,積極發聲,爭取扶持政策、資金渠道、法律風控等多方面的支持,從而推動自身的發展。

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